Кадровый центр "Амбиция"

Приглашаем принять участие в курсе для менеджеров по персоналу и всех, кто хотел бы получить эту современную профессию и работу в области управления персоналом.

«ПОДБОР ПЕРСОНАЛА – ОТ ИНТУИЦИИ К ПРОФЕССИОНАЛИЗМУ»

Цель курса.

Подготовить специалистов к практической успешной работе в качестве менеджеров по персоналу.

Дать участникам теоретическую базу и ряд практических навыков, которые позволят организовать отдел по работе с персоналом или реорганизовать существующий с учетом требований современности.

Систематизировать знания и закрепить навыки.

Показать возможности и дать импульс к развитию менеджеров по персоналу, инспекторов, специалистов по кадрам, выстраиванию их карьеры, подготовке директоров по персоналу.

Для кого предназначен курс.
1. Молодых специалистов, планирующих свою карьеру в качестве рекрутера, менеджера по персоналу современной организации, эксперта кадрового агентства, желающих получить профессию и работу в области управления персоналом.
2. Инспекторов, специалистов по кадрам, желающих расширить круг своих компетенций, повысить свою квалификацию и получить современную профессию – специалист по подбору персонала, рекрутер, менеджер по персоналу, эксперт кадрового агентства.
3. Специалистов по подбору персонала, рекрутеров, менеджеров по персоналу, специалистов кадровых агентств, желающих усовершенствовать и систематизировать свои знания в области рекрутинга, управления персоналом, обогатить себя теоретическими знаниями и опытом решения практических задач в данной области действующими специалистами-практиками.
4. Всех сотрудников, интересующихся проблемами работы с персоналом, имеющих потенциал и планирующих свою карьеру в качестве менеджера по персоналу, специалиста по подбору персонала, эксперта кадрового агентства, рекрутера современной организации.

Преимущества курса.

Цикл семинаров построен на основе практического 11-летнего опыта работы бизнес-тренера в рекрутинге, работе с персоналом как внутри кадрового агентства, так и в качестве директора по персоналу коммерческих организаций, отличается глубокой теоретической проработкой всех вопросов HR-технологий, адаптирован к условиям белорусского рынка.

Занятия проводятся в динамичном режиме, используются активные методы обучения, лекционный материал чередуется с деловыми играми, дискуссиями, выполнением практических заданий и тестов, групповыми обсуждениями конкретных ситуаций, решением задач.

В ходе проведения семинаров используются учебные фильмы, элементы видеотренинга.

Участники получают рабочие тетради, раздаточный материал, образцы анкет, тестов, методик - полный пакет документов для практической работы.

Внимание! Объявляется конкурс среди специалистов, которых сегодня интересует трудоустройство! Специальность «Менеджер по персоналу» на могилевском рынке труда все более востребована – нужны подготовленные специалисты. Слушатели курса, успешно прошедшие обучение, получают приоритет при подборе персонала на подобные вакансии.

Программа обучения:
1. Структура отдела по работе с персоналом, личностные качества HR-менеджера, базовые профессиональные знания и навыки. Должностные инструкции специалистов по работе с персоналом.
2. Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии.
3. Комплектование штата. Разработка кадрового плана предприятия. Создание кадрового резерва.
4. Построение профиля идеального кандидата. Структура документов «Описание должности» и «должностная инструкция».
5. Этапы и методы поиска и подбора кандидатов. Выбор технологии и источников поиска специалистов. Организация конкурса. Деловая этика рекрутера.
6. Анализ профессиональных резюме. Образцы и формы анкет. Критерии и методика обработки анкет, отбор лучших кандидатов по формальным признакам.
7. Собеседование как источник информации. Структурированное критериальное интервью. Рекомендации по проведению.

Подготовка к интервью. Сценарий проведения.

Критерии отбора. Объекты внимания. Оценка вербального и невербального поведения кандидата. Язык жестов. НЛП - технология в подборе кадров.

Какие вопросы задавать кандидату и как правильно анализировать их ответы. Форма фиксации результатов собеседования.

Методика отбора кандидатов на наиболее популярные вакансии. Список вопросов для собеседования с различными категориями специалистов.

Как качественно и достоверно оценить квалификацию кандидата, не будучи специалистом в конкретной области (секреты опытного интервьюера).

Провокации на собеседованиях (польза и вред).
8. Применение тестирования. Целесообразность и правила применения психологических и профессиональных тестов. Образцы тестов, примеры и анализ результатов.
9. Рекомендации как источник информации. Проверка рекомендаций. Список вопросов к рекомендодателю, анализ ответов, форма отчета по рекомендациям.
10. Процедура принятия решения о приеме на работу.
11. Некоторые правовые основы найма на работу.
12. Документ «Положение о приеме на работу».
13. Особенности подбора специалистов высшего руководящего звена, работников высокой квалификации, специалистов редких профессий.
14. Применение метода Head-hunting («охота за головами») – основы теории и практика.
15. Применения метода Assessment Center на этапе подбора специалистов.
16. Адаптация новых работников внутри организации. Испытательный срок и оценка его результатов.
17. Показатели эффективности подбора кадров. Критерии успеха и %F

Школа менеджеров по персоналу